Boost entreprise
Cette formation a été construite avec une finalité claire : booster le projet d’entreprise.
Cette formation convient aux dirigeants d’entreprise confrontés à un besoin prégnant d’évolution comme aux jeunes entrepreneurs qui souhaitent développer leur projet d’entreprise. Cette formation permet une mise en action méthodique, encadrée, maîtrisée.
Il s’agit d’une formation individuelle ou en équipe, dans tous les cas sur-mesure, à destination de tous entrepreneurs dans la construction et le développement de leur entreprise.
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Objectif professionnel :
Construire, organiser, fédérer une équipe autour d’un projet
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Objectifs opérationnels et évaluables de développement des compétences
A l’issue de l’action de formation le stagiaire sera capable de :
- Définir son projet,
- Élaborer et prioriser un plan d’action,
- Mettre en place des marqueurs de suivi du projet,
- Formation en équipe : Emporter l’adhésion de l’équipe.
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Contenu :
Module 1 : Cerner un objectif de développement professionnel
- Caractéristiques fondamentales d’un objectif
- Détermination de l’objectif
- Validation/adhésion de l’objectif
Module 2 : Etablir un diagnostic de l’état actuel du fonctionnement d’une structure
- Positionnement du dirigeant
- Ses valeurs
- Ses modes de fonctionnement
- Ses modes de communication en interne
- Bilanter son organisation :
- Points de blocage
- Besoins
- Perspectives de développement
- Connaitre ses ressources (internes/externes)
Module 3 : Déterminer une stratégie de développement
- Les outils de recherche des options
- Créativité
- Brainstorming
- Carte mentale
- Gestion des oppositions
- Les outils de mise en place du plan d’action
- Modèle des 6 boites de Marvin Weisbord
- Hiérarchisation des options retenues
- Transformation de chaque option en plan d’action (les 5 points pour se mettre en action)
- S’organiser et planifier
- Les techniques de gestion du temps et des priorités
- Analyser son fonctionnement dans la gestion du temps
- Repérer les pertes de temps
- Les 9 principes de bases pour s’organiser au mieux
- 3 réflexes à adopter
Module 4 : La mise en place d’indicateur de suivi
- Evaluer les process
- Remettre en cause les process
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Public visé :
La formation s’adresse aux dirigeants et ses équipes souhaitant améliorer leurs capacités en termes de conception et gestion de projet.
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Prérequis :
Aucun prérequis
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Modalités et délais d’accès :
En amont de la contractualisation de la prestation, un entretien téléphonique permet de :
- analyser les besoins en formation du Client ;
- adapter et de construire sur mesure l’action de formation aux profils/situations du/des stagiaires ;
- identifier, le cas échéant, la situation de handicap et décider des adaptations nécessaires (durée, rythme, méthodes, supports pédagogiques…).
Les dates/horaires sont déterminés d’un commun accord entre le Client et OB-FORMATIONS en amont de la contractualisation. La formation peut être mise en œuvre dans un délai d’un mois.
