Dans le monde du management, il existe une pluralité de styles, chacun apportant ses avantages et ses spécificités. Certains managers se focalisent sur les objectifs à atteindre, tandis que d’autres privilégient la dimension relationnelle avec leur équipe. Cette dichotomie donne naissance à quatre démarches de management, chacune possédant ses forces et ses limites :
- Le management directif : Ce style met en avant les résultats et les objectifs à atteindre sans accorder une attention particulière aux relations interpersonnelles. Le manager directif prend des décisions de manière autonome et donne des instructions claires à ses équipes.
- Le management persuasif : Dans cette approche, le manager fixe les objectifs et mobilise ses équipes autour de ces derniers. Il garde la main en tant que décisionnaire tout en cherchant à donner du sens à ses choix pour impliquer ses collaborateurs dans la réalisation des objectifs.
- Le management participatif : Le manager adoptant ce style se positionne sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs. Il partage ses décisions lorsqu’elles apportent une valeur ajoutée à la réflexion collective. Il favorise un échange ouvert et transparent avec ses équipes, encourageant ainsi la participation active de chacun.
- Le management délégatif : Au cœur de cette approche se trouve la délégation, qui permet au manager délégatif d’impliquer pleinement les membres de son équipe en les responsabilisant. Il préfère se tenir en retrait, soutenir ses collaborateurs et encourager leurs initiatives pour faire avancer la mission.
Chacun de ces styles de management est valable et adapté à certaines situations, en fonction de l’institution et des équipes que vous managez. Ce qui importe avant tout est de se connaître en tant que manager, d’identifier ses points forts et faiblesses, et de travailler sur ces derniers pour développer un management efficace.
Connaissez vous la règles des “4 piliers pour un bon alignement”
LES 4 PILIERS :
1- Le plan intentionnel :
-Certitude et détermination (expression orale, affirmations…
-Clarté et forces des intentions
-Projection d’une vision (à son niveau)
-Persistance des orientations
-Intégrité et courage
2- Le plan relationnel
-Compréhension et utilisation des modèles
-Habileté stratégique (force de proposition, apports de solution pour améliorer le travail en équipe)
-Culture et expérience (s’imprégner des valeurs de l’équipe, de l’institution)
-Technique et méthodes (savoirs-faire)
3- Le plan émotionnel :
-Il communique et comprend les personnes (pas simplement relaie l’info)
-Maitrise ses émotions face à l’équipe (garder une partie factuelle et ne pas faire rejaillir ses émotions sur l’équipe)
-Prendre en compte ses intuitions (ressentis)
4- Le plan corporel :
-Harmoniser sa gestuelle à ses propos
-Regard / voix
-Apparence personnelle
Il faut ainsi observer ses différents plans, comprendre ce qui raisonne en nous et modifier/ajuster par des actions.
Au-delà de cette connaissance de soi et de son style de management, la médiation peut être un outil puissant pour aider le manager dans la gestion de son équipe. La médiation offre une approche structurée et bienveillante pour résoudre les conflits et favoriser la communication au sein de l’équipe. A suivre dans un prochain article …